永續長的話
時光荏苒，轉眼間，HTC 的永續報告書再次展現在大家面前。回顧去年，我們積極開展「淨零減排、TCFD、SASB」等永續專案，執行節能減碳行動（如：熄燈活動）。今年，我們更進一步邁向永續發展，此時正值ESG委員會成立的第二年，期待透過擴大HTC在永續方面的成果，逐步與未來目標相結合。更重要的是持續對內與對外揭露溝通我們的進展，為的就是讓每一個關心 HTC 的利害關係人與組織，都能清楚了解 HTC 在永續上的方向與作為。
永續辦公室2022年為了持續推動相關永續作為，不僅透過內部電子報分享ESG資訊、為同仁們分享永續報告書亮點、舉辦各項永續活動、宣導永續措施和政策，持續提昇同仁們的永續意識，從中我們獲得了許多回饋，也更加了解同仁們對永續發展議題的關注和需求。同時我們也積極參與國內外相關倡議與評比， 例如EcoVadis、富時永續指數、TCFD、TCSA臺灣永續獎等，均獲得不錯的成績，也榮獲富時永續指數系列（FTSE4Good Index Series）成分股，這都是HTC同仁們在推動永續發展方面所付出的努力和貢獻，所贏得的成績單。
回顧2022年，HTC仍然持續推行節能減碳相關作為，這也是我們逐年希望達成的目標，而除了已達成的成就之外，我們也自認在永續發展尚有不足，其中一項我們將在2023年持續努力的重點目標，就是落實「組織作業流程全面 無紙化、數位化、最佳化」，我們期望在2023年可以在最大程度上將公司內部作業流程電子化，這不僅是減少紙張耗用的環境友善政策，同時也藉此優化工作流程，提升工作效率。此外，我們也規劃啟動「碳管理平台」專案，以雲端架構方式將碳排放資訊系統模組化，建構符合相關碳盤查的範疇及類別資料模式（GHG Protocol、組織型、產品型），透過自動化與數位化服務加速碳管理，建構數位化碳盤查及產品碳足跡推動基礎，並將全球據點營運過程中產生的碳排放數據，即時計算並揭露於管理平台上；同時依據歷史數據及減碳路徑，制定出相應管理指標（Dashboard），有效掌控變化，採取因應措施。經由本專案的實現，將使HTC掌握企業碳排與減碳管理綜效執行，達成淨零目標。當然我們也需擔負企業社會責任、發揮產業影響力，結合我們的上下游供應鏈、利害關係人，攜手邁向永續發展。未來更計劃藉由碳管理平台來建立公司內部碳定價機制，這些都是為了實現長期淨零及永續目標的重要議題與方向。
對於實踐永續來說，2023年更是為HTC帶來許多變化的一年，除了環境面向的永續發展以外，我們也期望在社會和治理方面投入更多的心力，我們知道永續是一段很漫長的旅程，期待所有同仁與HTC一同努力，改變心態，喚起熱情，從生活中實踐永續，也影響身邊的所有人！
宏達國際電子股份有限公司
永續長
陳慧怡
