員工多元發展
HTC追求自身精進、獲利的同時，亦高度關注每位同仁的個人成長，致力為員工打造優質的進修環境與學習文化；盡可能將產業需求與同仁職涯發展相互融合，以激勵員工強化專業知能；我們更將人才發展，列為重要的管理指標，期待實現員工與企業之間的共生共榮。
我們依據公司經營發展策略，建立完善的人才發展體系。針對不同層級員工規劃專屬學習重點與培訓課程，強化人力資本，提升競爭優勢，並幫助員工持續成長，以5大核心職能為主軸，建構系統化的學習發展藍圖，整合內外部訓練資源，提供多元學習平台，以完善員工培訓計畫、拓展學習效益。讓同仁具備足夠的專業知識與技能，以應對快速變化的挑戰並掌握產業脈動。
培育關鍵領導人才
在應對全球產業快速變化和新型態的企業競爭中，HTC積極培養具備快速適應能力和國際化視野的管理人才，同時期許這些優秀的管理者，成為企業發展的主要驅動者，即便在困境與挑戰中，仍能持續穩健HTC的成長與發展步伐。
教育訓練成果
為培育HTC員工迅速面對全球科技激烈挑戰、掌握產業脈動，除了提昇專業技術類型的年度訓練課程與部門專業課程之外，並結合公司政策舉辦組織化學習規劃，並整合搭配外部訓練補助等辦法。公司持續強化員工職涯發展與學習成長， 2025 年持續投入員工訓練與學習資源，訓練相關費用約為新台幣 294 萬元，每人平均受訓時數上升至 13.98 小時。
人才盤點機制
為優化組織效能與升級轉型，如何更好地進行人才潛能發展與價值創造成為重中之重。HTC 持續推動系統化人才盤點流程，與重點業務單位及子公司合作，進行人才的檢視與梳理佈局，精準掌握組織及職務缺口，加速建立人才梯隊。
