ESG委員會
為確保永續議題被有效討論及處理,HTC 在 2012 底成立 CSR 委員會,並設置專責部門-品質暨永續管理部,負責制定相關 CSR 政策、行動規劃,及跨部門的協調工作,擔負起 HTC 與外部利害相關人,包括重要供應鏈夥伴的溝通及意見回饋處理工作,每年至少㇐次向董事會下之審計委員會匯報 CSR 年度績效與下㇐年度執行目標。在金管會正式啟動「公司治理 3.0 - 永續發展藍圖」後,因應強化資訊揭露要求,HTC 除企業社會責任外,亦納入永續發展(ESG)相關議題,以回應各利害關係人期許。
在 2022 年初,HTC 將原 CSR 委員會提升為 ESG 委員會,由王雪紅董事⾧擔任委員會主席,任命陳慧怡資深副總為永續⾧,相關權責單位高階主管為委員,負責經濟、環境和社會主題之決策,並成立永續辦公室為專職之運作單位,負責規劃及指引公司「永續發展(ESG)」相關的執行運作,亦定期向 ESG 委員會報告相關議題的趨勢、影響與執行績效,委員會下展開各個工作小組以因應 ESG 多方面議題,串接各部門永續發展議題,持續推動企業社會責任,期望兼顧經濟、環境、社會等面向,落實企業永續經營。藉由明確的組織與分工,透過跨部門會議讓相關部門納入管理行動,進而帶動整體 HTC 永續發展與創新,確保相關政策和舉措,納入企業日常營運之中。
我們的承諾:
根據《聯合國全球盟約》與《聯合國企業和人權指導原則》,HTC 認為人權為基本權利,且應透過日常營運實踐。針對 HTC ,我們遵守當地法規、透過定期評估以避免侵害人權。我們也提供申訴管道以辨別潛在風險。針對我們的員工,HTC 訂有《員工行為準則》,規範所有應遵循之合法權利、利益與建構適宜遵循措施。針對我們的供應商,我們將負起供應鏈管理責任,並要求供應商避免任何違反人權之事件,以確保社會永續且正向發展。
ESG 議題管理流程與導入系統
我們依據產業之相關性,鑑別出各利害關係人,並將其所關心之議題納入重大性議題之中。為確認重大議題影響範圍,除發放調查問卷之外,亦舉辦重大主題討論會議,按內部考量、產業狀況、產業鏈實務及利害關係人建議,確認這些重大性議題對組織內、外潛在影響,即對經濟、環境和社會的正面、負面或潛在影響,同時 HTC 重視與利害關係人的溝通及互動,除了設置各種暢通的溝通管道外,針對利害關係人所提供的重要建議或意見,我們都會依其關切及對 HTC 營運衝擊影響程度,交予相關單位進行回應及處理,並定期於永續報告書中進行揭露。
2021年 HTC重大主題矩陣
為確保 ESG 委員會的政策及決議能被具體落實,我們按「綠色產品、環境保護、職業安全衛生及社會責任」等 4 大分類,建構了相對應的管理系統,與國際規範及標準接軌,將企業永續發展政策及方針,融入日常營運作業中。
ESG 相關管理系統