氣候變遷管理
HTC透過在行動技術專業的優勢，以及我們在產品創新的努力不懈，將氣候變遷的元素編織進我們的VIVERSE願景，持續為企業和社會提供完整解決方案，創造更豐富的生活體驗。為強化公司氣候變遷治理並減緩氣候變遷所帶來之威脅，我們將氣候相關財務揭露架構（TCFD）納入管理範疇。ESG 委員會已指定成員組成TCFD 風險管理，定期評估辨識相關的風險與機會因子，分析未來可能面臨之轉型與實體風險及機會，積極因應相關衝擊，依四項核心元素：「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」，建立風險架構，同步根據SBTi 方法學，進行全範疇碳排放分析、計算與評估，並規劃淨零碳路徑，制定相應短、中、長期之減碳策略及管理指標。
HTC 於2023 年首次發表 TCFD 獨立報告書， 並通過SGS – TCFD 績效評核為管理等級「實踐者(Practitioner) 」的肯定，2024 年持續發布TCFD 獨立報告書，更榮獲SGS – TCFD 績效評核最高等級「標竿者(Pioneer)」的殊榮，詳情參閱「TCFD 報告書」。
治理
HTC的氣候變遷治理與管理架構由董事會負責最終決策及審議工作，轄下設有ESG委員會負責氣候變遷管理相關議題及決議之執行。由永續長帶領的ESG委員會負責執行董事會審議之氣候變遷管理政策及重大決議，並跨部門整合氣候行動的資源與進展，將氣候變遷風險與公司其他風險進行綜合評估。委員會下展開各個工作小組以因應 ESG 多方面議題，串接各部門永續發展議題，持續推動企業社會責任，期望兼顧經濟、環境、社會等面向，落實企業永續經營。
藉由明確的組織與分工，透過跨部門會議讓相關部門納入管理行動，進而帶動整體 HTC 永續發展與創新，確保相關政策和舉措，納入企業日常營運之中。由永續委員會的指定成員成立TCFD風險管理組共同參與專案，委員會轄下設有永續辦公室，負責持續追蹤與檢討各項與氣候變遷相關方案達成情形，同時綜觀國內外最新氣候治理相關政策與同業作為，定期調整氣候風險評估分析結果，並透過永續長向董事會報告上述作為，亦定期向 ESG 委員會報告相關議題的趨勢、影響與執行績效。
策略
HTC 對於各氣候變遷風險及機會，從產品或服務的影響、供應鏈或價值鏈的影響、氣候調適或減緩活動的影響、新研發或投資的影響、業務經營類型或業務經營設施所在地等五大面向進行影響評估，並針對可能發生之衝擊進行氣候「減緩（mitigation）」與氣候「調適（adaptation）」之因應策略。並依據所鑑別出的風險／機會項目，推估氣候變遷可能對HTC 造成之財務變化，並研擬各項風險對應策略，進行「管理成本」與「管理效益」評估與概算，根據各風險／機會之短中長期特性，推估氣候變遷風險／機會對HTC 財務之影響情境。
風險管理
HTC為強化公司治理、增進穩健經營與永續發展，依各類型風險分別訂定相關的「風險管理政策」作為風險管理之準則，並設有專職單位負責公司相關風險管理及風險衡量執行作業，以建立健全之風險管理機制。永續辦公室負責公司氣候變遷及ESG相關風險管理及統籌TCFD風險管理組進行風險衡量執行作業，風險管理組織架構以董事會為風險管理之最高決策單位，下設ESG委員會，負責審議風險管理政策及審查重大風險議題之管理報告。HTC於辨識風險時，經由分析所處經營環境，並涵蓋各項業務與營運活動，對各項風險進行質化或量化之管理。
識別出HTC 高風險因子 3 項、高機會因子 3 項，氣候變遷風險矩陣與機會矩陣如下圖：
重大氣候風險矩陣
重大氣候機會矩陣
指標與目標
HTC 已於2022 年向SBTi 簽署承諾，根據其公布的減碳指引工具及方法學，設定公司的溫室氣體減排量和淨零碳排目標，以實現2050 年達成淨零排放的承諾。透過將自身核心事業與全局具體量化管理相連結，HTC 建構了明確的減碳路徑，包括六大減碳策略：「碳管理與政策」、「低碳營運」、「低碳商品」、「低碳運輸」、「價值鏈議合」，並以「碳抵消」作為最後手段。此外，公司已於2024 年1 月提交了SBTi 目標審查，以多方整合的方式朝向2050 年的淨零目標邁進。
減碳指標與目標詳情，請參閱本公司當年度TCFD獨立報告書。
