永續供應鏈
HTC深知供應鏈夥伴是企業營運持續成長不可或缺的重要關鍵，同時是邁向永續發展的重要夥伴。我們深耕於台灣，營運採購活動有助於帶動相關產業的發展，除關鍵零組件外，我們儘量採購當地原物料及相關設備，針對原物料之在地採購的金額占比為62.88%，同時要求在提供高品質服務及產品的同時，也用高道德及環境標準來對待及管理供應鏈。
HTC 致力於社會、環境和道德誠信的最高標準，完全尊重人權和工作場所權利，對任何形式的工人虐待都採取零容忍的態度， HTC 要求所有供應商都維持在相同高標準的企業責任，公告
現代奴役法聲明書
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HTC 依循全球責任商業聯盟行為準則（Responsible Business Alliance Code of Conduct），制定《HTC 供應商行為準則》，致力於改善及提升環境、勞動人權、道德規範及安全健康，擴大供應鏈體系的社會責任。我們要求所有供應商夥伴共同遵守，並每年依上述規範對主要供應商進行社會責任符合性稽核。稽核範圍包括勞動條件，環境、安全衛生、誠信道德及相關的管理系統等。
HTC 供應商行為準則(下載)
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HTC供應鏈管理速覽
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HTC關鍵供應商定義
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由於產業特性以及供應商類別屬性的不同，HTC分別透過以下兩點原則鑑別關鍵供應商，作為重點稽核之參考依據：
1. 年度交易金額佔總採購金額10%以上
2. 因應每年機構受技術、市場及採購等變動影響，由永續辦公室與採購團隊依據每年不同情況定義當年度關鍵供應商
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管理機制
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自我評估問卷
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● 所有候選供應商均需填覆自評問卷，問卷內容依HTC 供應商行為準則五大面向-勞工、環境、健康安全、道德及管理系統進行設計，並附上佐證資料以供查驗，2016年起調高新供應商自評調查表中ESG相關議題的權重，並於每季供應商業務檢討會議中，確認關鍵供應商ESG相關議題表現，並列入篩選考量
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實地稽核
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● 自2011年起實施「供應鏈ESG稽核與績效評估」，每年根據初步風險判定（包含地理位置、產品、新聞等），篩選高風險主要零件供應商接受符合性稽核
● 2017年度新增“於製造生產過程中，針對RoHS and REACH指令要求須控管之有害物質”稽核項目
● 2021年度共106家供應商進行風險評估，選定６家高風險供應商進行實地稽核，由於COVID-19疫情，延至2022Q1~Q2執行，截至三月底，已完成4家供應商之現場稽核
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實地稽核
成果
（2021年共69件不合格事項）
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勞動人權
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17件，主要為工資福利及工作超時問題
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健康與安全
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33件，主要為作業環境之職業安全措施
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環境
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14件，主要為有害事業廢棄物管理措施不足
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道德
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5件，主要為未建立員工接受不適當的款項、禮物之管理程序
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處理及回應
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針對上述發現，HTC 除要求供應商回覆改善措施外，亦提供管理制度導入以及推行的經驗給供應商參考，若稽核結果未達標準，並將其列入下一年實地稽核的優先名單，以避免類似情事再度發生。當年度未有稽核結果未達標準之供應商。
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綠色供應鏈管理機制
HTC於2006年便建置了綠色供應鏈管理平台，協助研發工程師在產品資料庫中，選取符合國際法規與客戶要求的綠色材料，由源頭設計即導入綠色材料，大幅提昇整體有害物質的管制效益與綠色產品的可靠度與相關驗證時程。針對新進供應商之審查，皆須符合HSF 評分標準；另針對既有合作供應商，自2016 年於供應商績效管理系統平台(Supplier Performance Management System) 新增HSF 績效評比，並透過供應商季會確認改善成效。
自2018 年起, 在供應商管理平台(Supplier Portal System) 內， 新增CDC(Component Data
Collection) 功能, 針對供應商行為準則內所要求的議題，如衝突礦石，禁限用物質，及溫室氣體排放等，設定年度供應商回復目標，透過系統追蹤及彙整。預計2022年起，於供應商的導入與績效評比項目中，提高ESG表現的評分佔比，以期與供應鏈夥伴同步努力維護地球環境。
