員工多元發展
HTC 追求自身精進、獲利的同時，也同樣重視每位同仁的個人成長，致力為員工打造優質的進修環境與學習文化；盡可能將產業需求與同仁職涯發展相互整合，以鼓勵員工強化專業知能；我們更將人才發展，列為重要的管理指標，期待員工與企業之間的相輔相成。
為協助 HTC 同仁具備足夠的專業知能，面對多變的挑戰，並掌握產業脈動，我們以 5 大核心職能為主軸，建構系統化的學習發展藍圖，搭配內部、外部訓練的整合設計、多元學習平台，以完善員工培訓計畫、拓展學習效益。
培育關鍵領導人才
面對全球產業快速的變動，以及全球企業競合的新競爭型態，HTC積極培養能夠快速適應高度變動環境及具有國際化視野的管理人才，期許這些優秀的管理者，成為現在及未來驅動者，在困境與挑戰中，持續引導HTC營運成長與發展。2020年共計158人次參與各項領導訓練課程訓練。
為培育關鍵領導團隊，公司為不同層級帶人主管量身打造一系列的領導力課程，並特別強化HTC領導管理的3大職能面向，包括：
- 領導部屬 (Leading People)
- 引領變革 (Leading Change)
- 策略制定 (Strategic Thinking & Decision Making)
創思論壇
為了讓員工掌握新知脈動與拓展應用視野，我們持續推動「創思論壇Thinker Forum」，曾於2020年邀請李遠哲教授以「全球暖化與台灣永續」為主題發表演講，與公司同仁探討從世界的變遷中，台灣能源的轉型與我們該有的認識與決心。2022年1月則邀請蒲樹盛老師線上分享「2022最新全球風險趨勢 - 科技發展下的永續挑戰與機會」，讓更多同仁學習此主題，共同掌握HTC邁入下一個25年的必要趨勢。
創思論壇－全球暖化與台灣永續
2020 年 8 月 27 日李遠哲院士受邀，光臨 HTC 總部大樓參訪，以「全球暖化與台灣永續」為題發表演講， 聽眾包含有 UC Berkeley 在台之學生們。之後也親自體驗了蒙娜麗莎、腦部血管手術等虛擬實境產品，李院士對於 HTC 在虛擬實境產業上的成就讚譽有嘉。當天演講內容涵蓋甚廣：全球暖化現象、人類生活供需及台灣永續發展。
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教育訓練成果
為培育 HTC 員工迅速面對全球科技激烈挑戰、掌握產業脈動，除了提昇專業技術類型的年度訓練課程與部門專業課程之外，並結合公司政策舉辦組織化學習規劃，並整合搭配外部訓練補助等辦法。2021年度投資近223萬於員工訓練相關費用，員工每人平均受訓時數為11.42小時，較2020年下降35.52%，主要原因仍是受疫情影響，為避免不同部門的同仁群聚於密閉空間交互傳染之風險，因此暫停辦理多數實體課程所致。
