員工多元發展
為培育HTC員工迅速面對全球科技激烈挑戰、掌握產業脈動，除了提昇專業技術類型的年度訓練課程與部門專業課程之外，並結合公司政策舉辦組織化學習規劃，並整合搭配外部訓練補助等辦法。2015至2017年度投資近2,484.8萬於員工訓練相關費用，總訓練時數約為60.67萬小時，總參與人次近21.5萬，每人平均受訓時數為53.91小時。
2017年共有男性員工受訓時數65,240.12小時，女性員工受訓時數89,948.34小時，2017總計基層員工學習時數為108867.52小時，一般主管為46,135.99小時，高階管理階層為184.95小時。
留任與轉調
HTC為鼓勵員工貢獻所能、共享成果，針對優秀員工設有留才方案；此外，也分別提供忠誠員工年資滿五年、十年、十五年之員工久任紀念獎座及表揚活動，以感謝員工對HTC的長久付出。針對有轉調相關需求的員工，HTC設有內部轉調制度，提供員工轉調上必要之協助，以行動支持工作豐富化或員工生涯規劃之轉調需求。
培育關鍵領導人才
HTC 積極培養能夠快速適應高度變動環境及具有國際化視野的管理人才，為培育關鍵領導團隊，公司為不同層級帶人主管量身打造一系列的領導力課程，2017年共有300人次參加領導訓練課程訓練。
為了讓主管能從產業最佳實務中學習新觀點、新想法，改變其固有之思考模式，在工作或管理上能有嶄新的行為或做法，我們亦推動Manager Week 活動，每週定期分享管理文章給所有的帶人主管，2017 年共分享超過51篇文章。
特色訓練課程
為了讓員工掌握新知脈動與拓展應用視野，我們在2016 年推動了「創思論壇Thinker Forum」。在2017年我們邀請來自世界領域的先驅專家舉辦13 場演講座談，分享產業趨勢、新穎技術及未來科技藍圖等知識。此外，我們也推動了10 場次的個人發展學習講座，邀請來自各個領域的達人講者，從實務經驗與案例分享中，員工能習得讓工作更順利、更有效的方法。。並在演講後鼓勵員工在學習平台（LMS）及社群媒體（Facebook、Line）分享心得，讓學習資源可以發揮更大效益。
