員工多元發展
HTC在追求成長獲利的同時，也致力於協助員工與公司共同成長，為員工打造持續學習與成長的環境。我們以企業需求結合個人生涯發展為主要導向，提供員工強化專業技能，除了協助員工尋求適當的職涯發展方向，也將人才管理與發展，列為重要的管理指標，讓員工可以和企業同步提升與成長。
人才培育中長期目標
目標年度：2025年
- 根據每年簽訂的年度訓練計畫，執行訓練之實際開課率需達95%
- 針對年度訓練課程，整體學員課後滿意度達4.5/5分
為協助HTC員工能夠具備完整專業及正確態度，面對變化快速的挑戰，並掌握產業脈動，我們建置有完整教育訓練體系，整合搭配內、外部訓練，提升員工專業及生活職能。我們建構系統化的學習發展藍圖，以五大核心職能為主軸所設計的內部訓練課程，透過多元學習管道，落實學習成效。
培育關鍵領導人才
面對全球產業快速的變動，以及全球企業競合的新競爭型態，HTC積極培養能夠快速適應高度變動環境及具有國際化視野的管理人才，期許這些優秀的管理者，成為現在及未來驅動者，在困境與挑戰中，持續引導HTC營運成長與發展。2019年共計195人次參與各項領導訓練課程訓練。
為培育關鍵領導團隊，公司為不同層級帶人主管量身打造一系列的領導力課程。課程的設計除了結合HTC核心價值以及組織發展策略方向, 還特別強化了公司領導管理的三大職能面向:
- 領導部屬 (Leading People)
- 引領變革 (Leading Change)
- 策略制定 (Strategic Thinking & Decision Making)
為了讓主管能從產業最佳實務中學習新想法及觀點，改變其固有之思考模式，在工作或管理上能有嶄新的行為或做法，我們推動Manager Week活動，於每週五定期分享與三大管理職能相關的文章給公司所有的帶人主管，2019年共分享超過49篇文章，讓主管在繁忙的工作中也能透過閱讀每周一篇的分享文章來獲取最新管理新知，並與世界接軌。
特色訓練課程
為了讓員工掌握新知脈動與拓展應用視野，我們在2019 年持續推動「創思論壇Thinker Forum」，邀請來自世界領域的先驅專家舉辦3場演講座談，課程主題配合HTC研發主軸做課程推展，請來自各個領域的達人講者，與同仁分享產業趨勢、新穎技術及未來科技藍圖等知識。讓員工從實務經驗與案例分享產業趨勢、新穎技術及未來科技知識並與拓展應用視野。
此外，我們也推動了3場次的個人發展學習講座，邀請來自各個領域的達人講者，從實務經驗與案例分享中，讓同仁在專業之餘也可以充實自身軟實力提升，累積讓工作更順利、更有效的方法。
教育訓練成果
為培育HTC員工迅速面對全球科技激烈挑戰、掌握產業脈動，除了提昇專業技術類型的年度訓練課程與部門專業課程之外，並結合公司政策舉辦組織化學習規劃，並整合搭配外部訓練補助等辦法。2017至2019年度投資近1,644.7萬於員工訓練相關費用，總訓練時數約為33.6萬小時，總參與人次近16.47萬，每人平均受訓時數為52.8小時。
