員工身心健康
員工是HTC最寶貴的資產，我們致力於營造安全舒適，能激發創意的工作環境，並視員工的健康為企業邁向成功及永續發展的關鍵要素。也因此，HTC致力於協助員工取得工作與生活的平衡，維持身心健康，具體朝「健康管理」、「健康促進」、「職業健康」與「員工生活協助方案 (EAP) 」四大方向努力。針對可能發生的且法定重大傳染性疾病，規劃了高層級的應變組織，確保相關資源支援到位及有效執行，並確實地為每位員工的健康把關。
健康管理
HTC於2014年3月於桃園正式設置「員工診所」，提供員工專業醫療諮詢、醫師駐診、優質的物理治療及健康管理服務。
員工健康診所服務內容包括一般科、家醫科、復健科、物理治療、檢驗檢查及放射線檢查等等，員工看診無需繳納掛號費，免基本負擔費用，眷屬亦可以安排看診，享受一樣福利，常駐的承攬商或訪客也可享有優於一般醫療院所掛號費優惠的服務。
2015年底桃園廠區專任職業醫學專科醫師到職，藉由其長時間在桃園廠區內，充分了解廠區運作狀況與熟悉同仁問題，為廠區人員的職業安全、健康增添保障。台北總部大樓健康中心每週四與隔週五提供醫師健康服務，項目包含職業病醫學、家庭醫學等科別，更有專長母嬰親善、健康政策與管理、勞工健康服務與健康檢查及促進之醫師為員工健康把關。
HTC桃園員工診所2018年約提供5,576人次使用服務，新店健康中心服務人次為6,214人次。以一次報名費50元計算，2018年減免的掛號費總金額94,700元，相當於1,894人次，減免的部分負擔總金額175,550元，相當於3,511人次。
在台灣，HTC依職稱及職級補助員工健康檢查費用，並與健檢機構簽約將員工眷屬納入健檢優惠範圍。2018年HTC在台灣廠區共投入5,017,000元在一般同仁健康檢查補助上，受惠員工總計1,097人，其中一般同仁健檢完成率達85.36%，而製造同仁完成率達100%。2018年並無因過勞造成傷害的情事發生。
健康促進
有鑑於科技業的壓力容易使員工疏忽健康的重要性，因此創造優質工作環境，讓員工快樂工作是非常重要的。HTC台北研發總部打造專業及員工專屬的健身空間，另在十七樓有挑高十公尺的運動場樓層，亦可作為室內籃球場、網球或羽球場的用途。HTC健身房皆設置於擁有落地玻璃的專屬空間，讓員工能於運動過程中、欣賞戶外風景。健身房擁有多項健身設備，為提供員工更優質的健身諮詢服務與環境，HTC與專業健身管理顧問公司合作，委託專業廠商進駐管理，現場進行健身指導、課程規劃、運動傷害防護，幫助員工建立正確的運動安全與身體保健知識，並規畫豐富的主題課程讓員工依自身興趣參加。我們全年度規劃兩個月一期有氧課程，提供員工多樣化課程選擇，涵蓋靜態瑜珈、皮拉提斯、動態流行舞蹈、飛輪、核心肌群TRX等，使員工可依據興趣與需求進行選課。健身房使用HTC線上表單報名課程，讓員工可於電腦、手機點選報名，節省現場排隊等候時間。2018年健身房有37,186使用人次，有氧課程報名人數達1,050人。
HTC員工診所每月也會不定時舉辦講座及舉辦健康促進活動，2018年辦理傳染病與癌症防治活動參加人數367人，需進一步健康諮詢人數8人，皆已完成追蹤。2018年共舉辦73堂健康促進課程，總參與人次達12,595人次，平均滿意度94.07%。並成立員工診所Facebook粉絲團，多管道的提供員工正確健康管理資訊，培養員工自我健康管理能力，致力為HTC員工打造健康快樂的工作環境。
HTC員工診所FB粉絲團網址
特殊健檢
2017年HTC桃園廠依廠內作業環境檢測結果，特別危害健康作業項目有：游離輻射作業、粉塵作業、二異氰酸二苯甲烷、噪音作業，總應檢人數108人，受檢完成率達100%。檢查結果第一級管理人數為74人，第二級管理人數34人，第三級管理人數0人，依《勞工健康保護規則》規定，安排第二級管理之34名員工個別至員工診所由醫師協助進行健康諮詢，提供員工個人健康指導並加強疾病相關衛生教育宣導，已完成追蹤環境檢測、原因檢討，並持續管理員工健康。
母性健康保護計畫
當職場中存在安全健康危害因子時，可能對妊娠、哺乳有不良影響，當女性在職場的參與不可或缺之時，母性健康保護更凸顯其重要性。HTC自2016年6月起全面展開母性健康保護計畫，將懷孕、產後一年內或仍持續哺乳的女性同仁納為保護對象。依計畫進行名單調查、風險辨識、個別醫療諮詢與配工復工各步驟。截至2018年底，共有92位員工完成風險分級與保護措施，顯示工作環境、內容相當安全。
員工生活協助方案 (EAP)
HTC與社團法人新竹市生命線協會-員工協助服務中心合作，從2009年2月起提供員工工作生涯、人際關係、家庭親子、兩性情感、精神疾病、與身心壓力等方面的心理諮詢，員工每人每年可享有無限次電話諮商及6次免費面談諮商服務，費用由公司全額支付。2018年電話與面談諮詢共計服務員工442人次，並定期於職安衛委員會匯報同仁諮詢議題分析及建議。
